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O Que Realmente Significa Profissionalizar Uma Organização Familiar
A sobrevivência é hoje uma das maiores preocupações dos dirigentes de organizações familiares, especialmente dos dirigentes das firmas de baixo porte. Para esse setor pode-se ver que imensas empresas enfrentam dificuldades operacionais ou estratégicos, quer dizer, dificuldades relacionadas à inadequação, tal na utilização quanto na alternativa dos recursos acessíveis para o alcance de diferenciais de mercado. Dentre esses dificuldades a questão da sucessão é importantíssima e tem uma localização ambígua, já que nesta fase as corporações conseguem encerrar suas atividades ou até mesmo caminharem para um novo nascimento. Aliada ao defeito da inexistência de profissionalização, que atinge por volta de 80% das empresas nesse segmento da economia.
A empresa familiar, atualmente representa uma divisão significativa no conjunto das empresas privadas existentes no estado e no mundo, onde pesquisas mais conservadoras sinalizam pro percentual de 75% por volta de em termos mundiais. Seus dificuldades são muito populares: problemas para a transferência do comando (sucessão) e a falta de profissionalização. Na tentativa de conduzir a corporação familiar pro seu prolongamento, apresentam-se 2 instrumentos básicos de gestão: programa de profissionalização e planejamento da sucessão. O primeiro é a profissionalização, Mestrados Portugueses Distinguidos Em Ranking Internacional -se aprender em seu significado mais imenso como uma administração onde a posse está separada da gestão, isto é, família é família e organização é organização.
É claro que a profissionalização pela prática, não quer dizer substituição total dos parentes por pessoas de fora, que são capazes de existir participantes da família que sejam qualificados e competentes para o exercício da gerência. Por esse significado o rumo é estabelecer os fundamentos de ingresso e permanência pela organização e a partir disto escolher as pessoas. Outra charada a ser resolvida é a estruturação formal da corporação, já que em muitas situações a “bagunça organizacional” prontamente tomou conta, dificultando em vista disso o funcionamento das atividades da firma.
O segundo instrumento é o planejamento da sucessão empresarial. Cotas Nos Concursos Públicos do subcessor tem que ser orientada por critérios claros e apoiada na família. Dependendo do caso outros agentes conseguem participar indiretamente pela seleção, como consumidores ou fornecedores. Esta ocorrência vai estar relacionada ao tipo de influência destes agentes na atuação da firma. Pra minimizar os pontos críticos, a sucessão deve ser idealizada desde o começo da organização, sendo muito sério que o respectivo empresário - fundador ajude a coordenar e planejar o programa de ação. Estes instrumentos conseguem estar planejados e organizados, porém se as pessoas não colaborarem, tudo não passará de uma ligação de desejos.
- Gislene Razini doze de abril de 2016 às 10:02
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Conflitos entre sócios, parentes e funcionários são constantes, todavia apesar da dificuldade em reduzí-los inteiramente, estes devem ser gerenciados. Além dos conflitos existentes entre o fundador e seus funcionários, existem aqueles resultantes da ligação entre os membros da família (mesmo os que não trabalham) e a empresa. Armando Lourenzo: Doutor em Administração (Governança na corporação familiar) e Mestre em Administração de Recursos Humanos (Sucessão e Profissionalização de empresas familiares) pela FEA/USP. Professor do MBA em Gestão Empresarial da FIA e da USP (Esalq).
Votações/Modificação à Política De Sanção De Insultos da Faculdade de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas. Diretor da Ernst Young University. Pesquisador. Palestrante em eventos nacionais e internacionais. Autor dos livros Empresa Familiar: um sonho feito (Saraiva), Bastidores da empresa familiar (Atlas) e de muitos posts na especialidade de negócios. Alegria em descrever com o postagem do Prof. Como Estudar Para Concurso Público [GUIA DEFINITIVO] . As corporações familiares representam mais de 95% das nossas empresas e as pesquisas mais conservadoras sinalizam que 75% das corporações mundiais são familiares, dada desculpa o assunto Organizações Familiares é de suma relevância. Sucesso mestre e sou grato.
